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精益改善提案 | 美小尚在行动

发表时间 :2021-06-12

什么是“精益”?

所谓精益,是指运用多种工具,消除浪费,能够有效提升运转效率的管理方式。精益追求的是效率提升,而效率=有效产出/时间。换言之,效率即为单位时间内的有效产出

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“精益生产”模式源于日本,几乎是丰田生产方式(Toyota Production System,TPS)的代名词。是对丰田生产方式的赞誉。也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。精益生产有两大特征:准时生产、全员积极参与改善

丰田精益生产方式和大批量生产方式的区别:

比较项目 精益改善方式 大批量生产方式
生产目标 尽善尽美,永无止境 尽可能好
企业文化 以人为本,学习型组织 古板,教条
管理方式 权力下放,赋能下属 宝塔式
工作方式 集成,多能,综合工作组 分工,专门化
产品特征 面向用户、生产周期短 数量很大的标准化产品
供货方式 JIT方式,零库存 大库存缓冲
产品质量 由工人保证,质量高,零缺陷 检验部门事后把关
返修率 几乎为零 很大
自动化 柔性自动化,但尽量精简 刚性自动化


生产组织 精简一切多余环节 组织机构庞大
生产方式 并行方式 串行模式
工作关系 集体主义精神 相互封闭
用户关系 以用户为上帝,产品面向用户 以用户为上帝,但产品少变
供应商 同舟共济、生死与共 互不信任,无长期打算
雇员关系 长期雇佣,以企业为家 可随时解雇,工作无保障

美尚医疗科技属于美牙个性化医疗产品服务定制行业,符合最佳的精益生产模式。美尚全体员工在过往的两年时间,将精益智造融入每一位美小尚的思想意识中,对于美尚的各个部门与一线员工,做好日常工作并进行改善就是“精益”,具体事项举例如下:


①、做好现场的5S或6S工作;

②、学习拓展自身的精益知识;
③、发现现场浪费并予以消除;
④、提出关于改善的方案;
⑤、培养并提升人员技能;
⑥、提升现场标准化作业水准;
⑦、提升人员质量意识;
⑧、提升现场可视化标准;
⑨、构建良好的现场工作氛围。


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    “改善提案活动”是在美尚医疗科技【精益企业】发展战略框架下,系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法,持续改善“人—人”“物—物”及“人—物”关系,实现个人素质和工作绩效一起成长,推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。

    让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人,通过提交“提案”等形式,人人都能参与改善,人人都能获得成就感。

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把事情做得更好,需要精进创新。一般有两种途径:一是突破性进展,即“变革”;另一种是逐步改进,即 改善”。

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改善,即:发掘现场存在的问题并采取措施解决,通过改进-维持-进一步改进的循环,把事情做得越来越好。

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改善强调是一种理念。每一种工作,都有很大的改进余地,改善是永无止境。

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改善和整改的区别:自己主动发现问题,找到原因并解决问题叫改善,由其它部门发现问题再解决叫整改。

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提案改善活动的目的是让企业通过全体全员参与、全方位点滴改善,让本来很辛苦、很困难、需要复杂技能的工作,变成简单的、可复制的工作。从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气”等KPI指标的绩效水平,达到更快、更好、更安全的企业发展环境,提升企业市场竞争力。

美小尚们的优秀改善提案

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美尚改善提案统计表

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优秀提案展示

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美尚最具价值提案奖状

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最佳提案填写奖


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优秀提案展示△


部分精益改善现场前后对比照

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卫生间安装闭门器,不再担心忘记随手关门!

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部门之间开窗口,进出货更加省时!

提案改善的作用

1、可以让企业树立危机意识和风险意识;

2、解决生产或工作中的相关问题,让产品质量更加稳定,提升市场品牌形象;

3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低,提高公司业绩;

4、利于强化员工岗位工作能力;

5、优秀改善案例后进行推广复制以后,能够增加推广效益;

6、提升员工改善的能力和意识,培养思考的习惯,有益于员工能力的开发;

7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台,激发员工改善意愿和进取心;

8、利于协助员工建立品质意识和问题意识;

9、利于创造安全舒适的工作环境,提高员工工作意愿;

10、营造持续改善的企业文化氛围等等。




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合作品牌

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